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保存期限 : 2021.01.30
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產地 : 法國
商品備註 : 全新正品



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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 高爾夫》積分取代獎金成潮流,威巡賽明年也將改制


【羅開新聞中心Minsey Weng文】積分取代傳統的獎金制,有可能成為未來職業巡迴賽的潮流,像美巡賽的聯邦快遞盃邁入第十三季了,歐巡賽的杜拜追逐戰也在2018-19年球季採取真的積分制,而下一個就是美巡賽旗下的威巡賽。

根據Golf Channel(高爾夫頻道)報導指出,美巡賽政策委員會最近同意這項修正案,2019年起將用積分排名來決定哪些人可以前進美巡賽,而不是行之多年的獎金榜。

美巡賽在2007年首度運作聯邦快遞盃球季,選手在每場比賽都會根據名次獲得分數,目前給分標準是四大賽冠軍六百分,WGC系列賽五百五十分,一般賽事五百分,另外那些和大賽同週進行的賽事三百分。至於季後賽四部曲加碼至兩千分,不過年終大賽的三十強選手依排名重算積分,以便讓每位選手都有機會贏得千萬美元的年度大獎。

明年起,威巡賽也將採取類似的制度,預計冠軍可拿到五百分,例行賽的最後一站WinCo Foods Portland Open(波特蘭公開賽)增加至六百分,隨後登場的總決賽四部曲再加碼至一千分。

儘管美巡的積分制運作多年,不過採取雙軌制,亦即獎金榜前一百二十五名的選手(含非會員選手),仍可獲得隔年工作權,直到上季才劃下句點,從此年度獎金榜僅供參考。

積分制的優點是每場比賽等值,不致於讓某位選手在高獎金的比賽中打出好成績,便足以在官方排名佔有不敗之地。例如歐巡賽的比賽獎金差異極大,從一百萬美元到一千二百萬美元都有,過去的杜拜追逐戰積分榜只是把獎金換算成積分,新球季將行程表中的所有比賽依獎金規模分為九級,這將有助於那些未能打進大比賽的排序後段班選手,能有較公平的機會保住下一年度的工作權。

另一個積分制的巡迴賽是韓巡賽,主戰場在日巡賽的朴相賢(Sanghyun Park),今年回家贏了三勝,外加一個第二名,以790,066,667韓圜登上獎金王,不過只打了八場比賽,年終積分榜以4,412分落居第三。反觀李亨俊(Hyung-Joon Lee)一勝未得,獎金不到朴相賢的一半,排名第四,但十七次出賽累積4,662分,而同樣出賽十七場的朴孝元(Hyo-won Park)以4,524分排名第二。

值得注意的是,韓巡賽年度排名第一的選手從去年起可以直升歐巡賽,不過由於李亨俊婉拒加入歐巡賽,名額由朴孝元補上,至今連打了四場歐巡賽,本週正在南非爭奪Alfred Dunhill Championship(登喜路錦標賽),開局繳出並列第四的佳績。






 職場FUN心法 向上管理非難事


(優活健康網記者湯蕎伊/綜合報導)在業界輔導許多的個案當中,大多數都是跟老闆有關的諮詢,職場的不愉快往往來自跟老闆與上司之間的相處出了問題。如果一直沒有解決,日子就會很難受,就像當兵數饅頭,一天一天的倒數。不知是倒數老闆離開的日子,還是數著自己準備離職的日子…。

職場心理學家方岑表示,在這邊,想要跟大家分享輔導業界個案的心路歷程,帶著大家去了解與老闆相處的藝術!如何讓自己成為一個老闆得力的助手,而不至像被打入冷宮失寵的妃子,你必須遵照下列秘訣,FUN with your BOSS:

秘訣一(F):手腳比老闆快Fast than your Boss

做事的速度要趕在你老闆前面,快狠準是必備的條件!不是讓老闆追著你詢問工作進度,而是你要追著老闆提供詢問與匯報。除了可以展現你的積極度以外,若事項有需要做修改之處,不僅給予自己也給予老闆有足夠的時間去完成。「快」加上「好品質」,絕對讓你更加凸顯自己的價值,成為老闆不可或缺的得力助手!

秘訣二(U):即時報告的必要性Update in a Timely Manner

永遠在第一時間跟老闆做最新進度或成果報告。即時的報告是取得老闆信任的必備條件,一來代表你對老闆提供訊息的透明度,二來也代表你做事的責任感。老闆不喜歡被最後通知的感覺,尤其是當結果不如預期時。所以要適當地跟老闆報告進度,這也可以讓老闆知道你現在手邊在忙的事情,而不會讓你的付出就像一個隱形人在身邊默默的付出,卻毫無存在感。如果你的老闆看不見你的存在,代表你其實是沒什麼太大價值的。時時的提醒及報告老闆,絕對是打破沉默的必要條件。

秘訣三(N):不抱怨No Complaints

在背後抱怨老闆,是最大禁忌。你可能喜歡抱怨,但是絕對不可以套用在你跟老闆的相處。畢竟這世界上是沒有秘密的,你背後的抱怨,只會讓你在未來必須付出更大的代價。若有一天傳到了老闆的耳中,這下子你跟你的老闆之間的信任立刻瓦解!

職場心理學家方岑表示,沒有一個老闆是完美的,所以我不是要用一百分力氣去喜愛老闆,但是情緒會來也會走,不要因為一時情緒造成不好的後果,因為你沒辦法保證你對老闆的批評永遠不會被聽到。

如果你可以做到以上三點心法,相信你在面對老闆的相處或者你在做向上管理的時候,會比較順利這些分享,是要告訴你:如果想要管理好老闆,那你自己本身要先控制你自己本身可以控制的部分。簡單說來,所謂的向上管理:第一部其實就是先管理好你自己,這樣你才能取得成為國王人馬的入場卷!








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